Face au contexte politique complexe et aux coupes budgétaires, les organisations actives dans la coopération internationale ont tout intérêt à unir leurs forces. C’est pourquoi cette année, nous menons une campagne conjointe avec les ONG Humundi (ex- SOS Faim) et Rikolto. Forts d’une riche histoire partagée, nous avons des approches extrêmement complémentaires. Alors il n’est pas étonnant que nous ayons quelques partenaires en commun. Deux exemples au Pérou : Arariwa et Casil.
Face au contexte politique complexe et aux coupes budgétaires, les organisations actives dans la coopération internationale ont tout intérêt à unir leurs forces. C’est pourquoi cette année, nous menons une campagne conjointe avec les ONG Humundi (ex- SOS Faim) et Rikolto. Forts d’une riche histoire partagée, nous avons des approches extrêmement complémentaires. Alors il n’est pas étonnant que nous ayons quelques partenaires en commun. Deux exemples au Pérou : Arariwa et Casil.
« Humundi et Alterfin ciblent le même profil : des familles vulnérables et défavorisées de zones rurales »
L’association Arariwa est active dans la région péruvienne de Cusco. Celle-ci est principalement constituée de communautés rurales, où 50 % de la population vit sous le seuil de pauvreté. L’activité économique s’appuie sur des micro-entreprises informelles.
Arariwa y structure son action autour de trois composantes :
Depuis 2015, Humundi accompagne Arariwa Promoción, tandis qu’Alterfin finance Microfinanzas Arariwa depuis novembre 2023.
Cette double collaboration produit des synergies remarquables sur le terrain. Prenons le cas du district de Lamay. Arariwa Promoción y organise des groupes de producteurs et d’artisans avec l’appui d’Humundi. Cette dernière leur apporte alors une assistance technique et les met en relation avec des acheteurs potentiels et/ou des marchés.
De son côté, Microfinanzas Arariwa a constitué 15 « banques villageoises » au sein de ces mêmes groupes, grâce au financement d’Alterfin. Ces petits fonds sont constitués pour fournir des microcrédits adaptés aux intérêts et aux attentes communes du groupe. Ils bénéficient au total à 191 membres, dont 141 femmes.
« Humundi et Alterfin ciblent le même profil : des familles vulnérables et défavorisées de zones rurales », souligne Hugo Ramiro Yanque Martínez, CEO d’Arariwa, qui apprécie aussi notre attention partagée pour les défis environnementaux, l’accès aux marchés et l’éducation financière.
« C’est précisément cette complémentarité qui nous a motivés et nous a permis de fonctionner efficacement dans les moments critiques »
De son côté, la coopérative de producteurs de café Casil est active dans la région de l’Amazonie péruvienne (qui couvre 60 % du pays).
Alterfin soutient Casil depuis 2006. Avant notre intervention, la coopérative était trop dépendante de ses fonds propres, ce qui l’empêchait notamment de préfinancer les récoltes de ses membres. Aujourd’hui encore, nos prêts restent essentiels au fonctionnement de la coopérative, car nous sommes toujours son seul prêteur international.
Mais le manque d’accès au finance-ment n’était pas le seul problème de Casil. Elle faisait face aux défits classiques de l’agriculture familiale : perte de fertilité des sols en raison de pratiques peu durables et accès limité aux marchés.
L’arrivée de Rikolto en 2022 a marqué un nouveau tournant. L’ONG a accompagné Casil dans l’amélioration de ses pratiques agricoles, du développement de l’agroforesterie à la diversification des cultures, en passant par la mise en place de systèmes de traçabilité et le renforcement du volet commercial.
La combinaison de l’appui technique et financier fait toute la différence pour Casil : « C’est précisément cette complémentarité qui nous a motivés et nous a permis de fonctionner efficacement dans les moments critiques », déclare Adita Mijhuanca Ocana, gestionnaire de projet chez Casil.
Ces deux exemples le démontrent : en unissant nos forces, nous créons une valeur ajoutée incomparable dans des zones rurales vulnérables. C’est pourquoi Alterfin croit tellement dans les collaborations et le travail en réseau.
Dans un contexte global incertain, plus que jamais, ce type de complémentarité est une clé pour construire des alternatives durables et maximiser notre impact.
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